servizi di consulenza ERP

servizi di

consulenza
ERP

servizi di consulenza ERP

servizi di

consulenza
ERP

Siamo specialisti nel progettare e implementare soluzioni gestionali aziendali.

Il nostro compito è raccogliere i requisiti sul campo, redigere un progetto software, seguirlo fino a completamento, definendo momenti di validazione, collaudo finale e messa in produzione.

La copertura funzionale dei software ERP è molto vasta, pertanto a volte siamo attori principali nello svolgimento del progetto, mentre in altre occasioni ci avvaliamo dei migliori specialisti della materia, accompagnando il cliente nella scelta del partner, con un ruolo di direzione del progetto fino a suo completamento.

I nostri servizi

di system integration

e consulenza

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Direzione progetti IT

Direzione progetti IT con ruolo di PM (pianificazione, gestione risorse, negoziazione con il cliente, definizione attività, collaudo procedure e messa in produzione).

Le aziende, in particolare nella dimensione delle PMI, non hanno all’interno la funzione IT, o non al completo (spesso sono presenti figure tecniche e non analisti).
Rebite mette al servizio dell’impresa la competenza dei propri specialisti a ricoprire questo ambito, diventando a tutti gli effetti un’estensione dell’azienda con un ufficio informatico esterno.

Sviluppo Software

Sviluppo Software

Sviluppo di software personalizzato con tecnologie di ultima generazione.

Il successo delle PMI è dato dalla capacità di inventarsi soluzioni vincenti, nonostante difficili fattori ambientali ed economici. Questo porta inevitabilmente a richiedere un processo di gestione delle informazioni personalizzato, talvolta unico.
Rebite è in grado di sviluppare soluzioni software personalizzate, dallo studio alla realizzazione, fino alla formazione e messa in linea del programma, con mantenimento nel caso di aggiornamenti necessari.

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Process Engineer

Studio, standardizzazione e linearizzazione dei processi.

Spesso in azienda sono già presenti strumenti software implementati negli anni. Variazioni nell’organizzazione o nelle condizioni di mercato possono rendere questi strumenti obsoleti o inadeguati.
In questo contesto offriamo un progetto di nuova ingegnerizzazione delle procedure esistenti, con una valutazione delle inefficienze e dei colli di bottiglia, delle operazioni duplicate e manuali e proponiamo un’integrazione armonica di queste procedure all’interno del sistema gestionale aziendale.

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Analisi

Analisi AS IS - TO BE

Quando siamo coinvolti in un nuovo progetto, che sia di inserimento di Add-On a software già presenti, o di installazione e avviamento di un nuovo software, iniziamo dallo studio dell’azienda.
Conosciamo i processi insieme ai key users aziendali, a partire da interviste e dimostrazioni sul campo del modus operandi vigente, redigiamo un documento di analisi volto a proporre correttivi sull’esistente o a modellare la nuova soluzione.
Alla presentazione della prima revisione del modello alla direzione e ai responsabili di funzione, talvolta si concordano delle modifiche di progetto, per poi passare alla stesura della pianificazione temporale delle risorse interne ed esterne coinvolte.

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Progettazione

Progettazione di indicatori aziendali e sviluppo di modelli di misurazione delle performance.

Il sistema informatico aziendale raccoglie nel tempo quantità enormi di dati e informazioni. Spesso finalizzate alla ordinaria amministrazione.
Ma è necessario avere dati elaborati e analizzati con strumenti di sintesi per supportare l’azienda nelle decisioni.
Realizziamo quindi indicatori e cruscotti di analisi dati in ambito magazzino, produzione, commerciale, amministrativo.
Utilizziamo la base dati del software gestionale e di eventuali dipartimentali e implementiamo fogli di calcolo, report, pagine web, oppure mettiamo i dati a disposizione del software di Business Intelligence presente in azienda

Consulenza aziendale

Consulenza aziendale

Servizi di consulenza aziendale ad alto contenuto tecnologico in modo affidabile e tempestivo, con un approccio di sistema, a supporto del cambiamento e del miglioramento dei processi aziendali.

Operiamo in particolare nelle aree Logistica/Produzione, Amministrazione/Controllo di Gestione.
Di seguito un estratto delle principali tematiche:
Ciclo attivo. Ciclo passivo. Magazzino fiscale. Varianti prodotto. Serial number. Lotti e scadenze. Ordini di produzione. Conto lavoro. Piano principale di produzione. Elaborazione fabbisogni con metodo MRP. Gestione scorte e metodi kanban. Carico macchine. Analisi costi di produzione. Centri di costo. Contabilità industriale. Budget commerciali. Contabilità generale. Provvigioni. Analisi finanziare. WBS e gestione progetti.

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Direzione progetti IT

Direzione progetti IT con ruolo di PM (pianificazione, gestione risorse, negoziazione con il cliente, definizione attività, collaudo procedure e messa in produzione).

Le aziende, in particolare nella dimensione delle PMI, non hanno all’interno la funzione IT, o non al completo (spesso sono presenti figure tecniche e non analisti).
Rebite mette al servizio dell’impresa la competenza dei propri specialisti a ricoprire questo ambito, diventando a tutti gli effetti un’estensione dell’azienda con un ufficio informatico esterno.

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Analisi

Analisi AS IS - TO BE

Quando siamo coinvolti in un nuovo progetto, che sia di inserimento di Add-On a software già presenti, o di installazione e avviamento di un nuovo software, iniziamo dallo studio dell’azienda.
Conosciamo i processi insieme ai key users aziendali, a partire da interviste e dimostrazioni sul campo del modus operandi vigente, redigiamo un documento di analisi volto a proporre correttivi sull’esistente o a modellare la nuova soluzione.
Alla presentazione della prima revisione del modello alla direzione e ai responsabili di funzione, talvolta si concordano delle modifiche di progetto, per poi passare alla stesura della pianificazione temporale delle risorse interne ed esterne coinvolte.

Sviluppo Software

Sviluppo Software

Sviluppo di software personalizzato con tecnologie di ultima generazione.

Il successo delle PMI è dato dalla capacità di inventarsi soluzioni vincenti, nonostante difficili fattori ambientali ed economici. Questo porta inevitabilmente a richiedere un processo di gestione delle informazioni personalizzato, talvolta unico.
Rebite è in grado di sviluppare soluzioni software personalizzate, dallo studio alla realizzazione, fino alla formazione e messa in linea del programma, con mantenimento nel caso di aggiornamenti necessari.

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Progettazione

Progettazione di indicatori aziendali e sviluppo di modelli di misurazione delle performance.

Il sistema informatico aziendale raccoglie nel tempo quantità enormi di dati e informazioni. Spesso finalizzate alla ordinaria amministrazione.
Ma è necessario avere dati elaborati e analizzati con strumenti di sintesi per supportare l’azienda nelle decisioni.
Realizziamo quindi indicatori e cruscotti di analisi dati in ambito magazzino, produzione, commerciale, amministrativo.
Utilizziamo la base dati del software gestionale e di eventuali dipartimentali e implementiamo fogli di calcolo, report, pagine web, oppure mettiamo i dati a disposizione del software di Business Intelligence presente in azienda

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Process Engineer

Studio, standardizzazione e linearizzazione dei processi.

Spesso in azienda sono già presenti strumenti software implementati negli anni. Variazioni nell’organizzazione o nelle condizioni di mercato possono rendere questi strumenti obsoleti o inadeguati.
In questo contesto offriamo un progetto di nuova ingegnerizzazione delle procedure esistenti, con una valutazione delle inefficienze e dei colli di bottiglia, delle operazioni duplicate e manuali e proponiamo un’integrazione armonica di queste procedure all’interno del sistema gestionale aziendale.

Consulenza aziendale

Consulenza aziendale

Servizi di consulenza aziendale ad alto contenuto tecnologico in modo affidabile e tempestivo, con un approccio di sistema, a supporto del cambiamento e del miglioramento dei processi aziendali.

Operiamo in particolare nelle aree Logistica/Produzione, Amministrazione/Controllo di Gestione.
Di seguito un estratto delle principali tematiche:
Ciclo attivo. Ciclo passivo. Magazzino fiscale. Varianti prodotto. Serial number. Lotti e scadenze. Ordini di produzione. Conto lavoro. Piano principale di produzione. Elaborazione fabbisogni con metodo MRP. Gestione scorte e metodi kanban. Carico macchine. Analisi costi di produzione. Centri di costo. Contabilità industriale. Budget commerciali. Contabilità generale. Provvigioni. Analisi finanziare. WBS e gestione progetti.